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把 AI 用进
您的企业

先把一件事做成，再把人留给您。

三顾为传统企业提供 AI 实施与人才服务。我们到您的企业上门三次：第一次选出值得先做的一件事，第二次把它做出来并用您自己的报表和问题验收，第三次帮您配好接手的人。

约一次一小时的沟通 先看我们的做法

沟通不收费。诊断一到两周，项目六到十周，固定总价。

模型越来越强，
不等于企业用得上

企业用不上，是因为数据没有整理，指标没有定义，没有人能判断结果对不对，出了错没有人负责。三顾做的就是这四件事。

您可能遇到过这四种情况

  1. 不知道先做哪一件事

    都说要用 AI，但不知道在自己的企业里先做哪一件事，做成什么样才算有用。

  2. 招不到人，也判断不了人

    想招一个懂 AI 的人。本地招不到，外地来的人，也判断不了他是不是真的会做。

  3. 做了，没有看到结果

    人招来了，或者软件买来了，几个月过去没有看到结果。数据分散在进销存、财务系统和各种表格里，同一个数字几个部门算出来不一样。

  4. 做完了，说不清对不对

    找过外包。报价从几千元到几百万元都有，做完之后说不清它答得对不对。

这四件事是连在一起的。任务没有说清楚，招人就没有标准，验收也没有依据。只解决其中一件，结果还是出不来。

我们的做法：上门三次

每一次上门都有写明的产出和价格。诊断之后不做项目也可以，报告归您使用。

一顾诊断

  • 时间一到两周
  • 费用1 万至 3 万元，签项目合同后可抵扣

我们做什么

和您、部门负责人和系统管理员谈，查看数据的现状，选出第一件值得做的事。

您得到什么

一份诊断报告，我们叫它“隆中对”：第一个项目做什么、不做什么，怎样算做成，要多少钱。附一套用您自己的报表和问题组成的验收测试题。

对应第 1 种情况：不知道先做哪一件事

二顾项目

  • 时间六到十周
  • 费用固定总价，15 万元左右，预付 30%

我们做什么

工程师到您的企业，把分散的数据整理好，把每个指标的算法定下来，做出每周自动生成的经营报表和可以直接提问的数据问答。

您得到什么

一套能用的系统。按验收测试题逐题核对，通过了才算交付。

对应第 3、4 种情况：没有结果，说不清对不对

三顾配人

  • 时间项目做完之后
  • 费用按人选的年薪比例收费，或收培训费

我们做什么

帮您配好接手的人。三种方式选一种：留下驻场的工程师，另外招聘并测评，或者把您现有的员工教会。

您得到什么

项目做完之后，企业里有人会用、会改。

对应第 2 种情况：招不到人，也判断不了人

之后按年维护

按年提供修改和答疑。每季度把验收测试题重新运行一遍。更换模型或系统后重新验收。

每年 3 万元左右

项目的核心：每个指标只留一种算法

数据分散在几个系统里，同一个数字几个部门算出来不一样。我们把数据整理好，和您的负责人把每个指标的算法定下来。之后报表、问答和验收都用这一种算法。

项目结束时，您手里有四样东西

  • 诊断报告

    写明第一个项目做什么、不做什么，怎样算做成，要多少钱。不做项目，报告也归您使用。

  • 每周经营报表

    每周自动生成。每个指标的算法由您的负责人确认并签字。

  • 数据问答

    用平时说话的方式提问，系统从您的数据里查出数字，并写明用的指标定义和时间范围。

  • 验收测试题

    用您的报表和问题组成，答案由您的人确认。这套题归您所有。

代码、指标的算法和操作手册，在项目结束时全部交给您。

验收看测试题，
不看我们的说法

验收的依据是一套测试题。题目来自您现在就在用的报表和您平时会问的问题，例如“上周每家店的毛利是多少”。系统要逐题答对。

  • 题目由您出，答案由您的人确认
  • 通过的比例写进合同
  • 更换模型、升级系统或者更换服务商之后，用同一套题重新检验
  • 这套题归您所有

做过的项目

下面的项目由发起人在一家连锁药店主持。这家企业有约 160 家直营门店，项目涉及定价、品类和门店网络。

品类淘汰智能体

背景
这家连锁药店每个季度要决定哪些商品淘汰。这项工作原来每季度要花 100 多小时。
做法
发起人搭建了一个品类淘汰智能体，也就是一个能按规则连续完成多步任务的 AI 程序。它把每个商品归入可以互相替代的竞争组，按销量、毛利、价格和趋势给淘汰候选打分，并对慢病用药、品类覆盖和线上主力品设置保护规则。员工对每条建议选择采纳或否决并写明理由，这些理由会转成修正后的规则，用于下一轮建议。
结果
智能体已运行六个月以上，建议采纳率超过 95%，每季度的品类淘汰工作从 100 多小时减少到 1 小时以内。

每季度品类淘汰工作所用的时间

超过95%员工对建议的采纳率
6个月以上已经运行的时间
  1. 打分按销量、毛利、价格和趋势给淘汰候选打分
  2. 保护慢病用药、品类覆盖和线上主力品有保护规则
  3. 复核员工对每条建议选择采纳或否决，写明理由
  4. 修正否决的理由转成规则，用于下一轮建议

这是一个项目在一家企业的结果。您的项目要达到什么结果，由诊断确定并写进验收测试集。

  • 线上线下比价

    每周把线下和线上平台的价格放进一张表里对比，写成管理层能直接看懂的分析报告和可以点击查看的看板，并给出调整建议。

  • 门店网络评估

    把每家门店的月度经营数据和位置放在一起，分析门店的布局，写成给管理层的评估报告。

第一个项目可以做什么

下面是三类企业常见的第一个项目。具体做哪一个，由诊断决定。

  • 连锁零售和连锁药店

    • 每周的门店经营报表和数据问答
    • 线上线下价格对比和定价
    • 品种的保留和淘汰
    • 门店的关、并、开

  • 制造企业

    • 订单、生产和库存的每周报表
    • 交期和缺料的预警
    • 报价和成本的核算

  • 商贸企业

    • 销售、毛利和应收账款的每周报表
    • 库存周转和缺货
    • 客户和品种的贡献分析

我们做事的六条原则

  • 一次只做成一件事

    做什么、不做什么、怎样算做成，开工前写清楚。项目是固定总价，不按人头和天数收费。

  • 结果由您检验

    验收看测试题的通过比例，不看演示，也不看我们的说法。

  • 把人留下

    项目做完，您的企业里要有人会用、会改。我们选人只看实作结果：在限定时间内用真实类型的数据完成任务。

  • 数据留在您的企业

    数据留在您自己的服务器或云账号里。我们只申请只读权限，不保留副本，不把您的真实数据发给外部的模型服务。进场前签保密与数据处理协议。

  • 不承诺做不到的事

    我们不承诺用了 AI 销售额会增长多少。我们承诺的是合同里写明的结果通过验收。

  • 不卖您不需要的软件

    我们不卖通用软件。市场上已有的软件够用时，我们帮您把它用起来。

识时务者为俊杰

三顾的口号。出自司马徽向刘备推荐诸葛亮时说的话，原文是“识时务者在乎俊杰”，见《三国志·诸葛亮传》裴松之注引《襄阳记》。意思是在转折的时候，要用对人。

关于三顾

“三顾”取自三顾茅庐：刘备三次上门，请诸葛亮出山。这个名字说的是我们做的两件事。第一，帮企业找到并留下会做事的人。第二，我们的服务本身是上门三次：诊断、项目、配人。英文名 Thrice，意思是“三次”。

第一次上门写出的诊断报告叫“隆中对”。它写清楚先做什么、不做什么，怎样算做成。

发起人

连俊博是一家连锁药店的首席数据与分析官，主持这家企业的 AI 与数字化改革，项目涉及约 160 家直营门店的定价、品类和门店网络。他 2027 年 1 月起在新加坡国立大学读博士，研究大模型与运营管理的结合，关于检验大模型输出的论文已被人工智能领域的国际会议 NeurIPS 2026 接收。三顾的诊断和验收办法来自这些项目和这项研究。

工程师

现场交付的工程师都要通过实作测评：在限定时间内用真实类型的数据完成任务，可以使用任何 AI 工具，只看结果。

常见的问题

为什么不自己招一个人，或者直接买一套软件？

自己招人有两个难处。有经验的人不在本地，招来之后也很难判断他是不是真的会做。他还要独自面对没有整理的数据和没有说清楚的任务。买软件的难处在数据：数据问答这类功能准不准，取决于企业有没有统一的指标算法，数据没有整理时软件用不起来。三顾先把数据和指标整理好，把第一件事做成，再帮您配人，或者把买来的软件用起来。

工程师现在都用 AI 写代码，你们和别的服务商有什么不同？

写代码的速度没有不同，我们用的是同样的工具。不同在工具之外的三件事：把您的话变成可以计算的指标定义，了解您企业的数据，核对 AI 写出的查询。每个项目都用您确认过答案的测试题验收，这一条写进合同。

AI 更新很快，现在做的系统会不会过时？

模型会换。您的数据、指标的算法和验收测试题不会因为模型更换而作废。更换模型或系统之后，用同一套测试题重新检验，通过了再继续用。

项目需要我们配合什么？

三件事。第一，指定一位负责人，指标怎么算、哪个数字为准，由他决定并签字。第二，安排两到三次访谈，每次约一小时，对象是您本人、相关的部门负责人和管系统的人。第三，提供只读的数据访问，以及几张现在正在用的报表。

我们不在温州，可以做吗？

可以。温州以外的项目用三次出差完成，差旅费用另计。

从一个小时的沟通开始

沟通不收费。合适的话，下一步是一次一到两周的诊断。

联系人
连俊博
邮箱
junbolian@qq.com
写邮件预约 邮件里请写上企业所在的行业，和您想先解决的一件事。